Unser Service Konzept:
Wenn der Terminplan jederzeit das vollständig vorher abbildet, auf das alle Projektbeteiligten sich auszurichten haben, dann arbeitet das Projektteam auf dem Minimum der vorhersehbaren Änderungen.
Aus unserem einheitlichen Ansatz „Das gläserne Projekt“ decken unsere Project Controls Services neben der klassischen Terminplanung viele weitere Aspekte ab:

  • Ablauf und Termine – wir erstellen Ihren Terminplan
  • Änderungen – wir machen die Auswirkungen sichtbar
  • Information, Dokumentation, Kommunikation – durch Teilen vermehren
  • Kosten & Finanzen – wir verknüpfen Ihre Termine mit Ihren Ausgaben
  • Organisation – wir sind eine Servicestelle für die gesamte Organisation
  • Qualität – der gute Terminplan ist die Versicherung für das Unerwartete
  • Ressourcen – wir optimieren Ihren Ressourceneinsatz
  • Risiko – wir registrieren, analysieren und mitigieren Ihre Projektrisiken
  • Projektstruktur – Termine, Leistung und Kosten auf einem gemeinsamen Nenner
  • Verträge und Nachforderungen – wir tracken alle Änderungen und die Vertragserfüllung

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Ein gutes Cost Tracking profitiert sehr davon, wenn Kosten und Aktivitäten 1:1 aufeinander abgestimmt sind.

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Sie kennen die Situation: Sie wollen für ein Projekt eine lückenlose Dokumentation aller Komponenten sicher stellen. Genau hier hilft Ihnen das Document Tracking System mit dem PIN ProjectServer.

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Projekte Steuern heißt „Kurs halten“.

In Analogie zu einer Schiffsreise haben wir den Kapitän (= Projekt Manager) gebeten, die Geschichte vom „Projekt 15022“, einer
Kapazitätserweiterung für eine Brauerei, in Form eines Logbuchs fest zu halten.

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Projekte unterliegen Risiken und bieten Chancen. Von Beginn an gilt es diese zu ermitteln, zu bewerten und den Umgang damit zu regeln.

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Für jede Baustelle hat die Sicherheit der Arbeiten die höchste Priorität. Mit welchen Gefahren wo gerechnet werden muss, dafür ist der SiGe-Koordinator zuständig.

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Überall dort, wo wir in den Unternehmen keine etablierten Projekt Management Methoden und Standards vorfinden, bringen wir unser eigenes Projekt Magement System mit.

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Lesen Sie das spannende Logbuch der Projektreise vom “Projekt 15022”, einer Kapazitätserweiterung einer Brauerei.

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Multiprojekt-Steuerung ist komplex. Ob viele gleichzeitige Projekte, ein Projektprogramm über mehrere Standorde oder alle Investitionsund
Wartungsprojekte an einem Standort: Voraussetzung ist immer ein strukturiertes Projektportfolio mit klaren Prioritätsregeln.

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Unsere Dienstleistung buchen Sie einfach in 3 Schritten über unsere online Plattform
www.book-a-scheduler.com .

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